来源：作者： 发布时间：2021-01-15
1月14日下午，深能环保召开2021年度安全工作暨2020年度安委会会议。会议传达贯彻了深圳能源集团2021年度安全工作会议精神，总结分析公司2020年度安全工作，并对2021年安全工作和疫情防控工作进行了详细部署。公司董事长李倬舸、总经理魏强等领导班子成员，各部门负责人，所属各单位主要负责人、分管安全领导、各专业主管及以上和安全管理人员参加会议。公司副总经理陈仁赐主持会议。
会上，陈仁赐副总经理宣贯了公司《安全文化建设方案》、《风险抵押金年终考核》、《关于严格落实“严惩制度化”的工作方案》，并对公司2021年安全工作提出三点要求：
一是要加大现场安全监督检查力度，进一步细化各项管理制度和考核制度，落实集团“严惩制度化”要求。
二是要建立督办制度，针对现场发现的重大安全风险隐患，立即整改并进行督办，拿出具体整改措施。
三是要建立履责和追责制度，针对相关单位或人员履责不到位，安全措施未落实的情况进行倒查和追责，采取更严厉的举措，确保完成全年目标、指标。
魏强总经理通报了集团对相关安全事故的处理结果，全面总结了公司2020年安全生产工作情况，深入分析了公司安全生产形势以及存在的问题和不足，对2021年安全生产工作做出部署，并提出九点要求：
一是要压实安全生产责任，在落实上下功夫，扭转公司安全生产被动管理局面，，实现安全生产“零事故”安全目标。
二是杜绝现场各类习惯性违章，加大现场安全考核力度，落实本质安全措施，制定具体管理办法。
三是全面安全整治，创新安全管理。严格按制度和考核细则落实，抓紧抓紧再抓紧、落实落实再落实、考核考核再考核。
四是严格做好风险分级管控和隐患排查治理。
五是持续做好疫情防控常态化工作，不折不扣落实国家、省、市、集团和公司各项防疫要求。
六是加大对各级人员履职清单检查的力度。
七是基建工地产业工人存在无组织施工，管理松散、职业技能不全等情况，要切实制定具体措施，扭转局面。
八是统筹安排基建与生产、运营并存期间的安全管理工作。
九是开展安全文化建设活动，通过安全承诺、安全培训、安全宣传等活动，形成被企业员工群体共享的安全价值观、态度、道德、素质和行为规范，确保长治久安。
会上，李倬舸事长与公司各部门、所属各单位签订2021年度安全生产责任书，层层分解落实安全责任和目标任务，将全员安全责任制工作落到实处。
李倬舸董事长指出，公司各项安全工作时时刻刻不能放松，要进一步做到守土有责、守土担责、守土尽责、提高技能、严格考核，确保完成集团下达的全年安全生产任务目标，并对2021年安全工作提出以下要求：
1 领导带头，守土有责
各部门、各单位党政一把手要高度重视安全管理工作，亲自部署、亲自督促检查、亲自抓隐患排查整治，带领本部门、本单位各级人员切实履行安全生产主体责任。
2 统筹谋划安全和发展两件大事
各部门、各单位要认真做好安全和发展、安全和经济效益、安全和工作进度之间的统筹，增强机遇意识和风险意识，树立底线思维，把困难估计得更充分一些，把风险思考得更深入一些，注重堵漏洞、强弱项，下好先手棋、打好主动仗，有效防范化解各类风险挑战，确保公司持续平稳发展。
3 一岗双责，履职尽责
各部门、各单位全体人员要坚决贯彻执行一岗双责，严格按照岗位职责清单要求，履行岗位安全管理职责，守土尽责，始终做到把安全生产与各自业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责，严防各类事故发生。
4 强化培训，提高技能
通过举办形式多样的技能培训、安全培训，提高专业人员、安全管理人员安全管理技能，从而提高全员安全管理履责能力，从专业技能上解决查不出的问题的难题。
5 丰富管理手段，构建安全文化
加快制定新业务、新模式安全管理方法，强化协调沟通，把安全生产网格化管理机制迅速推行到新业务、新版块。同时，要加快创建公司特色安全文化建设，以安全生产3年专项整治活动为依托，加速推进安全文化建设，抓出成效，形成浓郁的安全文化氛围和全体共享的安全价值观。
6 保持高压态势，严惩考核
2021年，公司将尽快对《安全生产考核与奖惩管理制度》、《绩效、工效安全考核办法细则》进行完善，严格按照集团“严惩制度化”要求，对安全责任落实不到位、风险隐患管控整治不力、安全管理不严不实、领导组织监管不力的单位和人员从重、从快问责，切实落实安全生产“一票否决”。
7 严防死守，着力做好春节期间和常态化疫情防控工作
全体员工要充分认识当前疫情防控形势的复杂严峻性，切实提高政治站位，保持高度警惕，认真研判防控形势，不折不扣落实国家、省、市和集团各项疫情防控政策要求和工作部署，切实巩固好来之不易的防控成果。
